Leden in Beeld: Jethro Haker van Bemeij Bedrijfsdiensten
In de rubriek Leden in Beeld spreken we ondernemers, werkgevers en werknemers uit de schoonmaak- en glazenwassersbranche over hun eerste kennismaking met het vak, hun ambities en hun blik op de toekomst. Ook geven zij het stokje door aan een ander lid van Schoonmakend Nederland, met een vraag voor de volgende editie.
Deze keer is het de beurt aan meewerkend voorman Jethro Haker (55) van Bemeij Bedrijfsdiensten.
Expert
Hoe ben je in de schoonmaakbranche terechtgekomen?
“Dat was eigenlijk heel toevallig. Ik ben afgestudeerd als bakker en heb dat werk ook lange tijd gedaan. Tot ik de tijden niet meer leuk vond: nachtenlang werken en heel vroeg opstaan. Ook magazijnwerk bleek niets voor mij.
In mijn kennissenkring zaten wat jongens die glazenwasser waren en de schoonvader van een vriend was eigenaar van Bemeij. Dat bleek de juiste carrièreswitch, want ik ben daarna nooit meer weggegaan. Eerst werkte ik als glazenwasser, nu als meewerkend voorman.
Na een paar weken wist ik al dat dit mijn wereldje was. De vrijheid, steeds op een andere plek werken en verschillende mensen om je heen hebben, dat sprak me meteen aan.”
Wat zijn je ambities?
“Ik zit goed waar ik nu zit. Ik vind het leuk om met het team op pad te gaan. Ik heb wel eens gedacht aan het starten van een eigen bedrijf, maar daar komt zoveel meer bij kijken. Ik houd van werken, maar ik ben geen ondernemer. Dan moet je echt klussen zoeken en omzet draaien, dat is niet aan mij besteed.
Ik hoop vooral dat ik het fysiek volhoud tot mijn pensioen. Anders moet ik toch eens gaan kijken of ik bijvoorbeeld planner zou kunnen worden.
Ik merk gewoon dat het zwaarder wordt nu ik ouder ben. Ik heb last van mijn polsen, ellebogen en rug. Werken met de wassteel is natuurlijk fysiek werk. Gelukkig proberen we steeds meer af te wisselen en zetten we vaker de hoogwerker in, al is dat niet overal haalbaar.”
Wanneer is een dag voor jou geslaagd?
“Ik heb altijd goed in mijn hoofd wat ik op een dag moet doen. Als ik dat haal en lekker meters heb kunnen maken, dan heb ik een goede dag. Soms zit er een mindere dag tussen, maar daar probeer ik me dan ook niet te druk over te maken. Dat haal ik later wel weer in.
Wat ook heel bevredigend is, is wanneer ik een klus zo effectief mogelijk heb geklaard, waardoor we tijd - en dus geld - overhouden.”
Wat vind jij het mooiste aan de schoonmaakbranche?
“Je hoort vaak: ‘Oh gelukkig, de glazenwassers zijn er weer.’ Je maakt iets schoon en dat wordt gewaardeerd. Dat vind ik mooi. Het gaat ook om het aangezicht van bijvoorbeeld een buurt.
Wat ik ook een pluspunt vind, is het diverse gezelschap aan mensen dat dit werk doet. Er wordt soms denigrerend naar dit vak gekeken, maar dat vind ik echt onterecht. De mensen die in dit vak werken zijn echte aanpakkers.”
Wat is de waarde van schoonmaak voor jou?
“Als wij niet schoonmaken, zou het een enorme puinhoop worden in ons land. Er was eens een staking op Schiphol. Ik kwam daar en zag met eigen ogen wat een paar uur niet schoonmaken betekent: overal opgehoopt vuil en vieze toiletten. Dat benadrukt hoe belangrijk dit werk is.
Waarom zijn jullie lid van Schoonmakend Nederland?
“Niet alleen omdat jullie het cao-boekje naar ons toesturen maar ook het feit dat jullie meedoen in de cao-onderhandelingen voor ons als bedrijf. Verder heeft Schoonmakend Nederland een goede helpdesk die ons kan ondersteunen en is het waardevol om elkaar te leren kennen bij de informatieve events.”
De vraag van je voorganger Patricia Verbeek:
Glazenwassen is echt een vak. Hoe houd je dat vak interessant, ook voor nieuwe generaties? Hoe zorg je ervoor dat mensen over 15 jaar nog steeds glazenwasser willen worden?
“Dan kom ik toch weer uit op het fysieke aspect. Ik denk dat als het werk minder zwaar wordt, het vak zeker interessant blijft. De vrijheid en afwisseling zullen mensen altijd blijven aanspreken.
Op het gebied van innovatie gebeurt er ook veel. Zo worden steeds vaker drones in de glaswas ingezet. Dat vind ik een goede ontwikkeling. Het is nu nog een dure grap en daardoor niet haalbaar voor kleine ondernemers. Maar als het betaalbaarder wordt en meer de standaard gaat worden, kan dat een mooie toevoeging zijn aan ons vak. Ook om onze oudere collega’s gezond aan het werk te houden. Dat soort ontwikkelingen bepalen ook hoe het vak zich verder gaat ontwikkelen.”
Aan wie geef jij het stokje door, en met welke vraag?
“Ik geef het stokje door aan Michiel de Reus, directeur-eigenaar van INT-EXT Glasbewassing. Mijn vraag aan hem is:Hoe houd jij het ondernemen spannend en uitdagend voor jezelf?”