Leden in Beeld: Michiel de Reus van Int-Ext Glasbewassing

Vereniging 16 oktober 2026

Leden in Beeld: Michiel de Reus van Int-Ext Glasbewassing

In de rubriek Leden in Beeld spreken we ondernemers, werkgevers en werknemers uit de schoonmaak- en glazenwassersbranche over hun eerste kennismaking met het vak, hun ambities en hun blik op de toekomst. Ook geven zij het stokje door aan een ander lid van Schoonmakend Nederland, met een vraag voor de volgende editie.

Deze keer is het de beurt aan Michiel de Reus (55) van Int-Ext Glasbewassing.

Expert

Hoe ben je in de schoonmaakbranche terechtgekomen?

“Via mijn vader. Hij was bedrijfsleider van een schoonmaakbedrijf in Noord-Holland. Tussen mijn vijftiende en negentiende werkte ik daar in de vakanties als schoonmaker en glazenwasser. Toch had ik altijd in mijn hoofd dat ik auto’s wilde repareren. Na mijn opleiding ben ik daarmee gestart, maar dat bleek uiteindelijk toch niet mijn ding te zijn. Daarna kon ik aan de slag als autospuiter. Dat vond ik leuk, totdat ik overgevoelig bleek te zijn voor verdunningsmiddelen.

Daar kwam bij dat ik het vrije leven van een glazenwasser miste. Toen ben ik weer een tijdje gaan wassen en ik vond het heerlijk. Ik moet er niet aan denken om dag in dag uit op dezelfde plek te werken. Dat is juist zo mooi aan dit vak: je komt steeds op andere locaties en geen dag is hetzelfde. Dus besloot ik lekker te blijven wassen. Op een gegeven moment kwam iemand naar me toe en vroeg: ‘Wanneer begin jij eens voor jezelf? Ik heb wel werk voor je.’ Ik heb toen een ondernemingsplan geschreven en ben gestart. Inmiddels zit ik 36 jaar in het vak.

Naast mijn reguliere werk ben ik docent Glasbewassing geworden bij SVS Opleidingen. Daarna werd ik gevraagd voor het bestuur van de AWOG (Alles Weten Over Glas & Gevel) van Schoonmakend Nederland. Dat doe ik nu ook alweer een paar jaar. Zo kan ik mijn liefde voor het vak doorgeven.”

Wat zijn je ambities?

“Mijn ideale combinatie is om een paar dagen per week het vak echt uit te oefenen, daarnaast te blijven lesgeven en examens af te nemen voor de RAS. En hopelijk kan ik ook nog invloed uitoefenen op wet- en regelgeving.

Onlangs heb ik mijn twintigjarige zoon in dienst genomen. Ik zou het mooi vinden als hij de zaak op termijn kan overnemen en er een goede boterham aan kan verdienen.

Het grappige is: hij wilde altijd boer worden, totdat hij ontdekte dat koeien zeven dagen per week, twee keer per dag gemolken moeten worden haha. Toen wilde hij toch het glazenwassen proberen. Hij heeft inmiddels de basisopleiding gevolgd, alle weersomstandigheden meegemaakt en vindt het nog steeds hartstikke leuk.”

Wanneer is een dag voor jou geslaagd?

“Als ik bij leuke klanten ben, het mooi weer is en ik een gemotiveerde groep mensen om me heen heb. Ik ben veel bezig met regelen en plannen, maar als ik zelf meega, komt de docent en oldskool glazenwasser in mij altijd weer naar boven.

Mijn doel is om te kijken hoe mensen makkelijker en beter kunnen werken. Ik heb alle domme dingen zelf al een keer gedaan, dus daar kan ik anderen voor behoeden.”

Wat vind jij het mooiste aan de schoonmaakbranche?

“Glazenwassen is echt een mooi vak. Dat  wordt soms nog onderschat. Als je verstand hebt van afwerkmaterialen, schoonmaakmiddelen en de juiste technieken, kun je het werk lichter en makkelijker maken én er een goede boterham aan verdienen.

Als je de Cirkel van Sinner begrijpt, begrijp je de basis van schoonmaken. De vier onderdelen zijn tijd, temperatuur, chemie en mechanische werking. Als één factor minder wordt, moet je een andere factor verhogen om hetzelfde resultaat te bereiken.

Laat je bijvoorbeeld iets een nacht weken, dan heb je minder mechanische kracht of chemie nodig. Moet iets direct schoon zijn, dan moet je de andere factoren juist optimaal inzetten.”

Wat is de waarde van schoonmaak voor jou?

“Een schone omgeving doet veel met mensen, maar dat wordt vaak onderschat. Werkgevers investeren in schoonmaak om ervoor te zorgen dat werknemers prettig kunnen werken en verblijven.

Ik geef tijdens het lesgeven altijd hetzelfde voorbeeld: als je op een schoon toilet komt en er ligt één papiertje op de grond, dan ben je sneller geneigd dat op te pakken. Kom je in een toilet waar de vloer al vol ligt met propjes, dan denk je eerder: dat ene papiertje maakt ook niet meer uit.

Een schone omgeving zorgt dus niet alleen voor hygiëne, maar beïnvloedt ook hoe mensen met hun omgeving omgaan.”

Heb je een tip voor Schoonmakend Nederland of de politiek?

“Ik denk dat er eens goed naar de wet- en regelgeving gekeken moet worden. Het schiet soms door. Ik weet dat ik ook uit een andere tijd kom, maar als je alles gaat voorkauwen en mensen maar op één manier gaat trainen, ben je niet meer bezig met een vak uitoefenen maar met een kunstje doen.

Een voorbeeld: ik ga aan het werk bij een nieuwe klant en moet volgens de veiligheidsregels in een hoogwerker werken. Ik moet dan een capje op (een plat petje met lichte bescherming erin). Daar ben ik het niet mee eens, want zo’n capje beperkt mijn zicht, waardoor de kans op een ongeluk juist toeneemt.”

Waarom ben je lid van Schoonmakend Nederland?

“Dat is heel simpel: om op de hoogte te blijven van wet- en regelgeving en een vraagbaak te hebben om problemen te bespreken en aan te kaarten.”

De vraag van je voorganger Jethro Haker van Bemij: Hoe houd jij het ondernemen spannend en uitdagend?

“Scherp en alert blijven en accepteren dat je af en toe ook een keer op je bek gaat. Dus jezelf goed inlezen en kijken wat er speelt in de branche.

Ook voordat ik mijn extra functies als docent, examinator en bestuurslid had, overlegde ik veel met collega-glazenwassers. Dat maakt veel dingen een stuk makkelijker. Het leuke is dat ik nu regelmatig om advies gevraagd word door concullega’s!”

Aan wie geef jij het stokje door, en met welke vraag?

“Ik geef het stokje door aan Sebastiano Janssen van schoonmaakbedrijf R.Janssen. Ik ben benieuwd hoe hij de toekomst van de schoonmaakbranche ziet.”

Gerelateerd